Обучающая программа стала вторым этапом корпоративного развития, дополнив модуль «Апгрейд переговорного мастерства». В условиях трансформации ритейла менеджмент компании делает ставку на способность команды противостоять жестким требованиям дистрибьюторов, сохраняя при этом долгосрочные партнерские отношения. По словам менеджера по персоналу Татьяны Редченко, такой подход позволяет находить скрытые резервы сделок без ущерба для репутации бизнеса.
В отличие от стандартных лекций, интенсив сфокусирован на практике: участники адаптируют стратегии под конкретные психотипы оппонентов и учатся аргументированно отстаивать ценовые условия. Подобные тренинги для всех уровней персонала стали частью корпоративной культуры компании. На образовательные программы в 2025 году «Сады Придонья» выделили 5 млн рублей.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!