Маркетинг для всей команды: итоги визита Epicart на Non/fiction

Руководство топливного интегратора «Эпикарт» приняло участие в весенней ярмарке интеллектуальной литературы Non/fiction в Гостином дворе. Главным событием визита стало обсуждение стратегий продвижения для малого бизнеса с экспертом Кириллом Обухом.

В московском Гостином дворе завершилась ярмарка интеллектуальной литературы Non/fiction. С 9 по 12 апреля крупнейшие издательства страны, включая «Эксмо», «МИФ» и Alpina PRO, представляли новинки, а эксперты обсуждали тренды в образовании, науке и бизнесе. Одной из ключевых тем площадки стала трансформация корпоративного обучения и поиск новых маркетинговых стратегий.

Маркетинг глазами всей команды

Генеральный директор компании Эпикарт Марина Бакланова и руководитель проектов Аркадий Галанцев встретились на полях ярмарки с Кириллом Обухом, автором книги «Перевоспитание маркетинга: Этикет для маркетологов будущего». В центре дискуссии оказалась адаптация инструментов продвижения для малого и среднего бизнеса. По мнению Обуха, маркетинг не должен оставаться изолированной функцией одного департамента — его задача научить каждого сотрудника видеть компанию глазами клиента.

Марина Бакланова отметила, что для небольших команд вовлеченность специалистов всех уровней в продвижение бренда дает ощутимый результат. Компания намерена внедрять этот подход, мотивируя сотрудников делиться экспертизой и историями успеха в социальных сетях и на внутренних каналах.

Книги как элемент стратегии

Разговор о развитии бизнеса вышел за рамки теории. Участники встречи выделили несколько практических идей для работы в условиях ограниченного бюджета:

• вовлечение персонала в создание личного бренда компании;
• системный сбор обратной связи и работа с клиентским опытом;
• запуск «сарафанного радио» через лояльное сообщество.

Для команды Кирилл Обух и представители интегратора также обсудили важность чтения внутри коллектива. В «Эпикарт» рассматривают формат регулярных книжных встреч и обсуждений профильной литературы. По словам руководителей, это поможет сотрудникам говорить на одном профессиональном языке, быстрее принимать решения и находить нестандартные подходы к привычным задачам.