00:00
Экономисты
Экономисты
USD/RUB
EUR/RUB
Юрлица

ИТ-директора выбирают прагматизм: эпоха хайпа в цифре закончилась

Российский бизнес сменил приоритеты в цифровой трансформации: 73% компаний перешли к умеренному сценарию развития ИТ-процессов. Согласно опросу сообщества Global CIO, на фоне дефицита ресурсов руководители фокусируются на модернизации инфраструктуры и кибербезопасности, откладывая агрессивный рост на будущее.

ИТ-директора выбирают прагматизм: эпоха хайпа в цифре закончилась

Российский бизнес сменил приоритеты в цифровой трансформации: 73% компаний перешли к умеренному сценарию развития ИТ-процессов. Согласно опросу сообщества Global CIO, на фоне дефицита ресурсов руководители фокусируются на модернизации инфраструктуры и кибербезопасности, откладывая агрессивный рост на будущее.

Сегодня лишь 11% организаций сохраняют высокие темпы внедрения инноваций. Большинство игроков рынка сосредоточились на «гигиене» ИТ-ландшафта. По данным исследования, бизнес выделил три ключевых направления развития на ближайший год:
  • модернизация ИТ-инфраструктуры (41% респондентов);
    • повышение киберустойчивости (29%);
    • внедрение технологий искусственного интеллекта (24%).
Ожидается, что ИИ станет полноценным драйвером эффективности только к 2026–2027 годам. Пока же компании заняты аудитом текущих процессов, чтобы не тратить бюджеты на автоматизацию, которая лишь масштабирует хаос.

Новая роль CIO

Заместитель гендиректора по ИТ компании «ОБИТ» Андрей Рыков отмечает, что роль ИТ-директора трансформировалась: из «архитектора будущего» он превратился в прагматика, отвечающего за выживание бизнеса. Главная задача сейчас — давать осязаемый результат через снижение издержек и контроль рисков.

По мнению эксперта, ИТ-функция должна стать проводником осмысленного использования ИИ. Если просто блокировать инициативы сотрудников из соображений безопасности, компания неизбежно столкнется с ростом «теневого ИТ», когда критичные данные обрабатываются в бесконтрольных сторонних сервисах.

Поделиться

Комментарии (0)

Оставить комментарий

Пока нет комментариев. Будьте первым!