Лизинг уходит в минус: риск-менеджмент и ЦФА меняют правила игры

Рынок лизинга впервые за десять лет показал отрицательную динамику: объем нового бизнеса рухнул на 40%, а на складах скопилось 50 тысяч единиц нереализованной техники. Эти цифры, озвученные на форуме АКРА, заставляют советы директоров радикально пересматривать стратегии и искать альтернативные способы привлечения капитала.

Статистика Объединенной лизинговой ассоциации зафиксировала переломный момент. 2025 год обнулил десятилетний рост сектора, показав падение портфеля на 11%. Ситуацию осложняет огромный дисконт при перепродаже изъятых активов — он превышает 40%. По мнению эксперта НАКД Елены Требиной, такие показатели требуют от независимых директоров не просто пассивного наблюдения, а глубокого погружения в аналитику и перенастройки бизнес-моделей.

Трансформация уже началась на примере крупнейших игроков. «Росагролизинг» отказался от жестких стоп-листов в пользу гибкой оценки клиентов. Компания внедрила рейтинговую систему и подняла средний аванс с нулевых значений до 18%. Теперь стоимость риска напрямую вшивается в цену контракта, что позволяет сохранять устойчивость даже при высокой волатильности. Адаптивность моделей и качество данных становятся ключевыми инструментами выживания в 2026 году.

Параллельно с ужесточением контроля за качеством заемщиков лизингодатели осваивают новые финансовые рынки. Дебютный выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА) «Росагролизинга» на 1 млрд рублей подтвердил жизнеспособность инструмента как реальной альтернативы классическим облигациям. Опыт ПР-Лизинга и «Балтийского лизинга» показывает, что цифровой долг становится рабочим механизмом фондирования, который независимым директорам пора включить в актуальную повестку.