Как спорт и благотворительность повышают лояльность сотрудников

В «ДельтаЛизинге» майский челлендж 2025 года охватил 63% штата: 318 сотрудников преодолели 25 тысяч виртуальных километров. Успех инициативы позволил направить 300 тысяч рублей в фонд «свет.дети». По словам Татьяны Васильевой и Екатерины Ярошенко, после проекта в компании сформировалось устойчивое сообщество активных коллег. Аналогичный подход использует «Ростелеком»: с 2018 года сотрудники конвертируют дистанции в пожертвования для фонда «Линия жизни», собрав суммарно 19 млн рублей при текущем уровне вовлеченности в 77%.

Сеть клиник «Будь Здоров» делает ставку на массовые старты, включая «МедЗабег», где в этом году участвовало более тысячи человек. Генеральный директор компании Родион Ступин отмечает, что корпоративное спортивное движение, созданное в 2024 году, сейчас объединяет 350 сотрудников и их близких. В свою очередь, Stayfitt предлагает компаниям гибридный формат: четырехнедельные онлайн-марафоны, предваряющие крупные городские события, такие как «Добрый забег». Инфраструктура платформы позволяет автоматизировать трекинг активности и конвертацию «зарядов» в благотворительные взносы. Для ГК «Самолет» интеграция спорта в корпоративную культуру также включает поддержку инклюзивных команд, что подтверждает тренд на использование благотворительности как способа общения с сотрудниками на одном языке ценностей.