MyBoardShop пересматривает логистику по заветам Минцифры и ФРИИ

Компания «ПроЭкстрим», владеющая магазином MyBoardShop, начала масштабную реорганизацию складских процессов и системы управления товарными запасами. Поводом для пересмотра операционной модели стал аналитический доклад ФРИИ и Минцифры России, зафиксировавший переход ритейла от хаотичного внедрения ИТ-решений к системной цифровизации логистики.

Внутренняя трансформация MyBoardShop совпала с глобальным трендом: российский ритейл завершил этап «пандемийного» аврала и перешел к фазе глубокой интеграции технологий. Отраслевые затраты на цифровизацию к 2023 году достигли 198 млрд рублей, что на четверть выше показателей пятилетней давности. При этом фокус сместился с внешней витрины на скрытые механизмы: точность товарных карточек, дисциплину поставок и жесткую связку склада с реальным спросом на маркетплейсах. В индустрии, где занято более 13 миллионов человек, автоматизация становится единственным способом сохранить темпы роста.

Аналитики подчеркивают, что производительность онлайн-площадок уже на 20% опережает показатели традиционных сетей. Дальнейшее развитие возможно только за счет оптимизации «бэк-офиса». Для MyBoardShop это означает внедрение алгоритмов, способных снизить избыточность запасов на 7,5–15%. Такие цифры превращают ИТ-инструменты из статьи расходов в прямой рычаг управления прибылью. Цифровизация перестает быть просто каналом продаж и окончательно переезжает на склад, где внедрение систем прогнозирования спроса дает рознице прирост производительности до 2%.

Данные как фундамент операционной зрелости

Эксперты Финансового университета указывают на прямую связь между качеством данных и устойчивостью бизнеса. По словам Степана Сергеева, для продавца на маркетплейсе технологичность сегодня — это прежде всего управляемость. Ошибки в описании товара или сбои в складском контуре мгновенно превращаются в каскад проблем: от задержек доставки до роста процента возвратов. Это подтверждается научными разработками в области рекомендательных сервисов для закупок и автоматизации обработки документов.

Ярослав Зубов отмечает, что реальные эффекты цифровизации лежат в плоскости регламентов и транспортных цепочек. Зрелость ритейлера начинается там, где алгоритмы прогнозирования диктуют логику закупок. Для непродовольственного сектора критически важным становится использование радиочастотной идентификации, способной поднять производительность еще на 1–2%.

В «ПроЭкстриме» рассчитывают, что пересмотр внутренних процессов позволит создать бесшовную модель управления — от формирования карточки товара до контроля исполнения заказа на стороне маркетплейса. Реформа затронет не только планирование, но и документооборот, а также правила взаимодействия между закупщиками и клиентским сервисом. Конечная цель заключается в том, чтобы превратить разрозненные операции в единый цифровой контур, защищенный от человеческого фактора.