Стройка-2026: как не разориться на цифровизации и кадрах

22% строительных компаний России завершили 2025 год с убытками, а темпы роста их производительности оказались вчетверо ниже средних по экономике. Несмотря на оборот в 17 триллионов рублей, отрасль остается одной из самых консервативных. На конференции «ЦУС Конф» эксперты обсудили, почему классические методы управления больше не работают.

Российский строительный сектор к 2026 году подошел с критическим разрывом между масштабами бизнеса и технологическим оснащением. Отрасль занимает второе место в стране по числу занятых, но по уровню цифровой зрелости находится на предпоследней строчке рейтинга. Пока США тратят на ИТ в стройке в 40 раз больше, отечественные игроки сталкиваются с рентабельностью ниже 10% и системной инертностью.

Экономика инерции и риски контрактных моделей

Главным барьером остается консервативность: цифровыми платформами пользуются менее 10% компаний. Ситуацию осложняет малый горизонт планирования — средняя обеспеченность контрактами составляет всего два месяца. В таких условиях инвестиции в софт кажутся рискованными, поскольку возврат средств наступает через 12–36 месяцев. Наири Вардеванян из «Осмокод» указывает на типичную ошибку — выбор модели Fixed Price для сложных внедрений. Это дает иллюзию предсказуемости, но оборачивается наценкой вендора до 35% за риски и потерей гибкости. Эксперты рекомендуют комбинировать подходы: использовать Time & Materials для пилотных проектов и переходить к фиксированной оплате только при масштабировании.

Особую опасность представляет vendor lock-in — зависимость от поставщика ПО. Чтобы не оказаться заложником системы, в контракте необходимо прописывать право на выгрузку данных в открытом формате и наличие API. Без этих условий переход к другому вендору может стоить дороже, чем само внедрение. Технологии вторичны — 70% цифровых проектов проваливаются из-за сопротивления персонала. Эксперты советуют закладывать до 20% на change management и обучение. В строительстве наблюдается острый дефицит «цифровых гибридов» — специалистов, понимающих и процессы на площадке, и работу софта.

Практика ИК «Элемент» показывает, что единая цифровая среда на базе платформы ЦУС решает проблему разрозненных данных. Раньше план жил в MS Project, а факт — в Excel, что делало невозможным оперативный анализ. Теперь данные с площадки поступают через мобильные устройства, а система автоматически сопоставляет их со сметами и графиками. Это исключает бесконечные споры между заказчиком и подрядчиком о реальности сроков.

Для успешной трансформации в 2026 году эксперты выделили ключевые шаги:

• Провести аудит реальных потерь, которые в отрасли достигают 20% бюджета;
• Рассчитать полную стоимость владения системой на три года с ROI от 150%;
• Выбирать облачные решения для снижения капитальных затрат и быстрого старта;
• Избегать жестких цен при размытых требованиях к продукту;
• Использовать модель Retainer для долгосрочной технической поддержки;
• Проверять вендора на наличие в реестре Минцифры и возможность выгрузки данных.

Победа в конкурентной гонке достанется не тем, кто закупил максимум лицензий, а тем, кто выстроил сквозное управление и закрепил цифровые обязанности в контрактах.