Фарминдустрия для зумеров: как AstraZeneca меняет правила игры

На международном фестивале GxP-Фест представители компании «АстраЗенека» и блогер Максим Лутчак представили концепцию Good Zoomer Practice. Речь идет о глубокой трансформации фармацевтической отрасли под запросы нового поколения, которое требует гибкости, цифровизации и возможности менять мир без профессионального выгорания и жестких графиков.

Фармацевтическая отрасль переживает период, когда традиционная научная база сталкивается с необходимостью радикальной цифровизации. Алина Манцева, HR-директор «АстраЗенека» в России и Евразии, уверена: индустрии жизненно необходим приток специалистов с принципиально иным мышлением. Для этого компания предлагает внедрить стандарт Good Zoomer Practice. По аналогии с жесткими правилами надлежащих практик (GxP), этот подход должен закрепить новые нормы корпоративной культуры, ориентированные на эмпатию, гибкость и открытость инновациям.

Сегодня перед медициной стоят вызовы, которые невозможно решить старыми методами. Разработка новых модальностей лекарств и ускорение клинических исследований требуют активного использования искусственного интеллекта. Зумеры, для которых цифровые инструменты являются естественной средой обитания, становятся ключевым активом. Чтобы раскрыть их потенциал, компания уже трансформирует внутренние процессы: от программ ментального благополучия до обучения каждого сотрудника работе с нейросетями.

Карьерные ожидания и реальные кейсы

В рамках дискуссии на GxP-Фесте студенты профильных вузов вместе с экспертами сформулировали основные требования к работодателю будущего. Оказалось, что современные выпускники четко разделяют свои ожидания. В список приоритетов вошли: - автоматизация рутинных задач как обязательное условие работы; - наличие программ профилактики выгорания и заботы о ментальном здоровье; - возможность прямой коммуникации с руководством и поддержка инициатив; - гибкий подход к рабочему графику и фокус на конкретном результате.

Максим Лутчак, выступая в роли проводника идей молодежи, отметил, что фарма становится серьезным конкурентом для IT и финтеха. Главное преимущество здесь — осмысленность работы. Для зумера важно видеть, как его решения меняют мир и спасают жизни, но при этом он не готов жертвовать личным временем ради бюрократических процедур.

Практическую сторону этих изменений осветила Екатерина Яковлева, возглавляющая отдел регистрации препаратов. Она привела в пример работу над локализацией инновационных технологий CAR-T, где российская команда часто опережает глобальные рынки. По ее мнению, путь от стажера до топ-менеджера в современной фарме сокращается для тех, кто не боится предлагать новое. Ежегодный вывод 5–6 прорывных препаратов в сфере онкологии требует не только глубоких знаний, но и умения работать в команде, где критическое мышление ценится выше, чем слепое следование иерархии. Отрасль готова предлагать оплачиваемые стажировки и быстрый карьерный лифт, если кандидаты готовы сочетать научную экспертизу с энергией перемен.