Сеть YES: как управляющая компания влияет на прибыль апарт-отеля

На московском форуме Hotel Business Days эксперты обсудили трансформацию рынка гостеприимства и растущую роль сервисных апартаментов. Руководитель департамента развития сети YES Катрина Виткус объяснила, как участие профессионального оператора на ранних этапах проекта превращает недвижимость в прозрачный финансовый инструмент для частных инвесторов.

Апарт-отели перестали быть просто альтернативой жилью, превратившись в гибридный продукт. Для гостя это домашний уют с гостиничным сервисом, для застройщика — модель с быстрым возвратом инвестиций. Основная нагрузка ложится на управляющую компанию, которая полностью освобождает собственника от операционных задач. По словам Катрины Виткус, задача оператора шире обычного контроля за зданием: он отвечает за выполнение финансовых обязательств и обеспечение заявленной доходности.

Сейчас на рынке усиливаются позиции крупных сетевых игроков с наработанной экспертизой. Ключевым фактором успеха становится вход управляющей компании в проект еще на стадии архитектурного проектирования. Это позволяет заранее сформировать правильную сервисную логистику и инфраструктуру, что напрямую влияет на будущую капитализацию объекта. В условиях высокой конкуренции именно репутация и прозрачность отчетности оператора становятся решающими аргументами для инвесторов при выборе площадки.