ИТ-рынок после зарплатной гонки: как удерживать сотрудников

Эпоха агрессивного найма в ИТ сменилась периодом сдержанности и борьбы за лояльность внутри команд. На встрече клуба «Токсичная среда» эксперты признали: удерживать разработчиков теперь приходится не только деньгами, а доступом к нейросетям и сложными задачами, в то время как за системные ошибки компании готовы увольнять значительно быстрее.

Процесс удержания кадров теперь начинается задолго до того, как сотрудник приносит оффер от конкурента. Федор Лежнев из «Альфа-Капитала» подчеркивает, что ключевым фактором вовлеченности стал доступ к ИИ-инструментам — их в компании использует уже больше половины штата. Работа с современным стеком технологий и интересные задачи значат для экспертов не меньше, чем цифры в контракте. Однако лояльность не означает всепрощения: если после качественного онбординга специалист продолжает совершать одни и те же ошибки, руководители рекомендуют расставаться честно и быстро.

Когда крупные игроки соревнуются исключительно бюджетами, это перегревает рынок и вредит всем участникам. Александр Швец из «Авито» отмечает, что на первый план выходят нематериальные ценности: социальная значимость продукта и реальное влияние разработчика на результат. Исследования подтверждают этот тренд: наличие ДМС критически важно для 66% разработчиков, а оплата обучения — почти для половины специалистов. При этом вопрос компенсации остается острым для компаний с жесткими зарплатными сетками, которым сложнее конкурировать с гибкими вендорами, работающими по часовым ставкам.

Трансформация подходов к управлению проектами заставляет бизнес искать баланс между операционной эффективностью и комфортом команд. В условиях, когда бюджеты на ИТ оптимизированы, а зарплатная гонка осталась позади, именно корпоративная культура и прозрачные процессы становятся основным инструментом выживания на кадровом рынке.