Соцпакет как конструктор: «Росгосстрах Жизнь» на HR IT Day 2026

Директор по развитию социальных проектов «Росгосстрах Жизнь» Элли Долганова представила концепцию «умной заботы» на конференции HR IT Day 2026. Главный тезис выступления: стандартные соцпакеты уступают место персонализированным конструкторам, которые включают не только медицину, но и психологическую поддержку, реабилитацию и программы финансовой грамотности.

Современный рынок труда диктует новые правила: специалисты все чаще выбирают работодателя не только по размеру зарплаты, но и по качеству корпоративной поддержки. На смену универсальным наборам льгот приходит адресная помощь, способная решать конкретные жизненные задачи. Элли Долганова отметила, что компании сегодня сталкиваются с глубокими запросами, включая профилактику выгорания и поддержку в сложных жизненных ситуациях. Ключевым критерием эффективности такого подхода становится измеримость результата — реальное улучшение состояния команды, а не просто наличие формальных опций в страховом договоре.

Концепция «умной заботы» превращает социальный пакет в гибкую систему-конструктор. Вместо жестко заданного набора услуг сотрудник может индивидуально подбирать необходимые опции: от классического медицинского страхования до защиты от критических заболеваний и сервисов по реабилитации. Важной частью этой экосистемы становится ментальное здоровье и развитие финансовой грамотности персонала. Такой комплексный подход напрямую влияет на производительность и лояльность кадров, создавая у людей ощущение долгосрочной защищенности и уверенности в будущем.

«Росгосстрах Жизнь» активно адаптирует свои продукты под эти запросы бизнеса. В приоритете компании — не только страховые выплаты, но и образовательные проекты, а также игровые активности для сотрудников. Участники конференции HR IT Day 2026, сфокусированной на автоматизации и AI-решениях, подтвердили: цифровая трансформация HR невозможна без фокуса на человеческий капитал. Отрасль движется в сторону инструментов, позволяющих прогнозировать кадровые риски и развивать вовлеченность через глубокую персонализацию опыта каждого работника.