Олег Федоров назвал условия реальной независимости директоров

Федоров выступил 29 октября 2026 года на панельной дискуссии «Независимость директора на бумаге и на деле». В ней также участвовали представители Банка России, Московской биржи, Ассоциации профессиональных инвесторов и аналитического сообщества. Модерировал обсуждение Максим Орловский, CEO по России и СНГ «Ренессанс Капитала». По информации организатора, форум собрал более 640 участников и гостей из 319 компаний.

По наблюдениям Федорова, формально одинаковый статус независимого директора может скрывать разное отношение к работе: одни тщательно изучают материалы и оценивают последствия решений, другие воспринимают место в совете преимущественно как статусную функцию. «Независимые директора — это носители живой культуры», — сказал он. Независимость, по его словам, проявляется в содержании обсуждений, умении оценивать риски и формировать собственное профессиональное суждение.

Спикер выделил два источника кандидатов в независимую часть совета — контролирующих и миноритарных акционеров. После ухода иностранных институциональных инвесторов выдвижение кандидатов от миноритариев, по его оценке, заметно ослабло. Российские управляющие компании пока недостаточно активны в корпоративном управлении, особенно когда защита позиции акционеров требует прямого диалога с крупным собственником или менеджментом. Среди возможных источников профессиональных кандидатур Федоров назвал отраслевые объединения, в том числе СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров».

Работу независимого директора он описал как «мягкую силу»: профессиональную оценку рисков, аргументацию и последовательное формирование стандартов. Директору не обязательно единолично задавать стратегию или блокировать спорные предложения. Но если ответов на вопросы не хватает для оценки рисков, голосование против решения может означать необходимость дополнительной проработки, а не конфликт с менеджментом. Федоров также отметил, что одному независимому директору трудно менять сложившиеся правила, тогда как два-три специалиста с сопоставимыми стандартами могут влиять на практику совета. Он привел примеры из собственного опыта работы с компаниями, в том числе региональными аэропортами, где участие независимых экспертов и изменения процедур управления и мотивации сопровождались улучшением финансовых результатов; эти случаи он представил как личный опыт, а не универсальную модель.