Работа над проектом идет поэтапно: сейчас специалисты унифицируют методологию бюджетирования и настраивают сквозную аналитику. Новая модель позволяет видеть финансовую картину на разных уровнях управления, что критически важно для растущего бизнеса. Автоматизация фиксирует единые правила расчета для плана, различных сценариев и фактических показателей.
Генеральный директор ФОРБС Консалтинг Юрий Орлянский подчеркнул, что Excel перестал справляться с задачами кросс-функциональных компаний, где каждое подразделение раньше создавало собственную версию данных. Теперь система исключает разночтения, а компания сокращает долю ручного труда при подготовке отчетности.

Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!