Трансформация роли руководителя стала центральной темой дискуссий на ПМЭФ-2026. По данным исследования Regroup, если еще три года назад бизнес-лидеры ориентировались на архетип «демиурга»-визионера, то сегодня реальность требует от них качеств «зодчего». Этот новый тип CEO вынужден работать с ограниченными ресурсами в условиях неопределенности, где горизонт планирования сжался до нескольких месяцев, а навыки сотрудников устаревают с невероятной скоростью.
Профессор РАН Иван Оселедец подчеркнул, что классическая образовательная парадигма, основанная на заучивании фактов, стремительно теряет актуальность. В мире, где большие языковые модели способны мгновенно обрабатывать массивы данных, востребованными становятся не «энциклопедисты», а люди, владеющие навыками критического мышления и архитектурного подхода к задачам. В этом контексте даже ведущие вузы, включая РАНХиГС и МГУ, пересматривают свои подходы: вместо запрета на использование нейросетей учебные заведения внедряют ИИ-инструменты в образовательный процесс.
Практический бизнес подтверждает этот тренд. В «Асконе» внедрение ИИ привело не к сокращению штата, а к перераспределению функций: рутинные аналитические расчеты делегируются машинам, тогда как за человеком сохраняется принятие решений и эмпатия. Параллельно в СберМаркетинге роль CEO переосмысляется как функция «архитектора будущего», который обязан интегрировать ИИ в долгосрочные процессы компании, балансируя между технологической эффективностью и развитием человеческого капитала.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!