Аккурайд Уилз Руссиа перевела производство колес на 1С

Переход на отечественную систему позволил предприятию радикально изменить подход к управлению цехами. Интеграция пооперационного планирования и диспетчеризации исключила разрыв между плановыми и фактическими показателями: отклонения в отчетности сократились на 70%. Теперь данные о работе оборудования и сотрудников поступают напрямую с терминалов, установленных на рабочих местах.

Внедрение цифровых инструментов дало ощутимый экономический эффект. За счет автоматизации выявления причин сбоев длительность простоев снизилась на 75%, а скорость подготовки управленческой отчетности выросла на 65%. По словам менеджера по бережливому производству Дмитрия Лашаева, система не только оптимизировала бизнес-процессы, но и упростила повседневную работу персонала, избавив сотрудников от избыточного ручного ввода данных и неопределенности при остановках линий.