Информационный менеджмент как ключ к эффективности стройки

Главным инструментом перемен Александра Мирошниченко назвала комплексный подход, опирающийся на три фундаментальных столпа: пересмотр внутренних процессов, развитие компетенций команды и подбор специализированного программного обеспечения. Без синхронизации этих элементов внедрение любых цифровых решений рискует остаться лишь формальностью, не приносящей реальной отдачи.

В ходе выступления эксперт подробно разобрала методологию работы с данными, которая уже применяется российскими промышленными гигантами. По словам Мирошниченко, информационный менеджмент — это не просто установка софта, а полноценный проект по управлению изменениями внутри компании. Подобный формат встреч создает прямой канал передачи опыта между практиками рынка и будущими руководителями проектов, которым предстоит внедрять эти стандарты в строительной отрасли в ближайшие годы.