Edna внедрила нейросети в оценку персонала по методу 360 градусов

Раньше процесс оценки в компании строился на ручном труде: сотрудники сами выбирали коллег для аттестации, а HR-менеджеры проверяли эти списки вручную. Такой подход создавал риск предвзятости, когда в оценщики попадали только лояльные друзья, а не те, кто реально взаимодействует с человеком по рабочим задачам. Теперь система собирает данные из почты, мессенджеров, Jira и Service Desk, фиксируя лишь факт и частоту контактов, но не содержание переписки.

Интеграция с китайской языковой моделью Qwen3 внутри платформы BPMSoft версии 1.9 заняла четыре месяца. ИИ самостоятельно формирует группы из десяти человек для каждого участника, опираясь на интенсивность профессиональных связей. Руководитель по операционной деятельности edna Георгий Гаспаров отмечает, что переход на единые критерии отбора позволяет сделать процесс оценки прозрачным и избавить HR-службу от кропотливой административной работы. В будущем компания планирует использовать ИИ не только для формирования списков, но и для анализа самих результатов оценки, чтобы выявлять зоны роста компетенций сотрудников.