Как «Спортмастер» сократил цикл разработки товаров почти вдвое

Анализ показал, что существующая система была чрезмерно сфокусирована на качестве продукта, игнорируя скорость вывода на рынок. Процесс разработки состоял из десяти последовательных этапов, перегруженных дублирующими задачами и бюрократией. В результате оборачиваемость товаров отставала от целевых показателей, а компания теряла выручку из-за задержек поставок.

Ключевым решением стала пересборка логики работы. Команды перешли на параллельное выполнение этапов разработки и тестирования, избавились от избыточных согласований и создали единый центр компетенций. Это позволило сократить производственный цикл с 18 месяцев до 10. По оценкам, внедрение новой модели способно повысить производительность труда на 10%, а показатель EBITDA — на 14,5%. По словам академического руководителя программы Григория Баева, успех ритейлера сегодня зависит не от создания «идеального продукта», а от способности компании сделать свои процессы гибкими и управляемыми.